1、根据集团战略发展规划和发展目标，全面统筹供应链管理与运营工作，结合内外部形势，确定公司工作开展的策略和方针，制定供应链中长期规划，建立端到端柔性、敏捷的供应链管理体系及平台；建立科学、有效的线上线下供应链内控机制并推动落实，协调资源的合理分布和调配；
2、建立高效的供应链管理体系，依据销售计划与公司拟订目标，对物料采购、供应商管理、仓库管理、物流配送进行有效管理；
3、拟定供应链管理策略，健全采购、物流、仓储相关制度流程，完善强化供应链业务链条，控制供应链费用成本，以及为预算费用控制提供战略支持；
4、统筹协调确保前端生产以及后端销售服务供应，提升团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；预算费用决策：根据集团战略采购需求，针对主要建材材料搭建战略采购策略，对各个采购平台进行规范化管理，执行分析及动态管理各经营单元预算和费用机制；根据集团物流需求，针对集团物流业务进行战略分配与管理，要求物流链具有高效、准确、闭环等特点，同时保证相关物流链整体的费用控制与预算管理落地；
产销服务配合：
推进运营业务系统的规划，链接前端生产及后端销售，构建联系采产销协同体系，公司供应链相关制度以及流程规划化建设，从战略招采、仓储协同、物流保交等环节服务协同，信息业务交互闭环，并回馈对标业务，为公司运营提供战略性指导，提升供应链管理水平，负责公司整个供应链的营运，协调销售、采购、物流、仓库管理等工作；
信息化建设：
主导/配合搭建B2B供应链体系以及供应链IT数字化体系并落地实施，统筹推进集团市场、销售运营、需求预测、生产供给、货款结算、物流运输等信息化工作，为集团提供供应链端口的完整信息支持与前端生产与后端销售的数据信息流对接，为提团核心业务提供高效信息流服务，为集团运营提供有效的中端信息，为集团战略运营决策提供数据支持；